一個移動APP項目研發規模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢？一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。
項目研發流程一般來說分3個階段
第一階段：需求策劃。在需求階段產品經理內部進行需求討論：討論下版本需求重點是什么，做什么功能，怎么做。通過反復調研、討論、輸出交互方案。
確認需求可行性：產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行，這個討論階段產品和開發的思維方式不同，往往會擦出新火花、新驚喜；但討論控制不好或者會演化為產品和程序員的撕逼大戰，呵呵。
UI設計：設計師將產品的交互方案變得更生動精美，不過精美的設計稿不見得都能實現出來。在這個過程中產品經理需要協調設計師和前端人員的溝通，制定設計規范。同時保證設計稿的質量，出稿進度。需求宣講：產品經理將交互方案和實現邏輯完善以及將上版本的bug、其他優化需求等整合出完整的版本需求文檔后，拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么，做什么功能，為什么做（重點講）；簡單介紹怎么做，講解交互方案或設計稿，給大家有一個整體的印象，讓大家都了解版本功能的意義。
第二階段：需求研發。項目啟動：需求宣講后，開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。
產品根據評審結果發送項目啟動郵件。研發：需求研發過程中，產品跟進研發進度，保持與開發溝通確保需求被正確理解，及時解決研發過程中發現的新問題。測試用例：產品、測試、開發共同確認版本測試用例，并同步研發過程中變更的需求和細節。
提測：產品驗收開發輸出的功能模塊，并輸出體驗回歸文檔；測試根據用例驗證需求邏輯，提bug、優化給開發。內網環境測試通過后，測試繼續驗證預發布環境、正式環境。
第三階段：版本發布。客服培訓：測試驗證的過程中，版本發布前，產品提前給客服培訓新版本內容。發布：后端開發、運維人員將代碼發布外網環境，前端輸出外網正式包。產品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。
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