這幾年，“關(guān)店潮”一波勝似一波，已經(jīng)席卷了整個傳統(tǒng)行業(yè)。由于虧損嚴(yán)重，萬達(dá)在2015年關(guān)店46家，波司登前三季度關(guān)店548家…
有數(shù)據(jù)預(yù)測，2016年，將有更多的行業(yè)面臨洗牌，那些我們熟知的百麗、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家門店都將搶著關(guān)閉！
關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著斡旋調(diào)。To Be Or Not To Be？成為眾多企業(yè)老板們每天不得不面臨的糾結(jié)抉擇？
為什么會這樣呢？這個問題我問過許多人：有人說是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊和影響，很簡單，越來越多的用戶開始選擇網(wǎng)上購物。
說個數(shù)據(jù)，2015年雙11淘寶的成交額是912.17億元。這是個什么概念呢？家樂福2014年全中國的銷售額為457.2212億元，沃爾瑪2014年全中國的銷售額為723.7558億元，它們辛苦了一年還不如淘寶一天的交易額。
所以說傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)破局的必經(jīng)之路，那有很多老板又會說，不做互聯(lián)網(wǎng)等死，做互聯(lián)網(wǎng)找死，不同行業(yè)千差萬別，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，如果沒有新玩法，熱鬧是挺熱鬧的，但就是不賺錢，甚至搞不好還斷送了企業(yè)，那應(yīng)該怎么辦呢？
我認(rèn)識一位傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專家，他之前在九陽股份任職電商總監(jiān)11年，通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用，從線下傳統(tǒng)渠道客戶到九陽品牌的線上崛起，從年銷售額20億跨越到100億！也曾經(jīng)幫助多家傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)比如飛利浦、美的集團(tuán)、TCL、立邦、好想你、三只松鼠、良品鋪?zhàn)幼鲱檰枺?
他的名字叫肖聰，如果你正在迷茫中想要轉(zhuǎn)型，順勢迎接互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，或者致力于發(fā)展農(nóng)村電商，都可以找肖聰老師，記住哦，是肖聰老師！
移動互聯(lián)時代到底改變了什么
移動互聯(lián)網(wǎng)時代給業(yè)界帶來了巨大沖擊,也在不同層面全面滴影響著人們的生活和行為方式.并且在2014年,隨著4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和強(qiáng)勢推廣,這種影響和改變將更加難以阻擋,但是我們更需要討論的是這種變化到底是促進(jìn)作用還是·····
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