如何提高倉庫工作效率
上海晉隆貨架公司致力于各種倉儲貨架的研發、生產、銷售、安裝調試和售后。公司有從事倉儲貨架10多年的經驗，是國內*早從事倉儲貨架的專業廠家之一。 晉隆小編今天就和大家分享一下如何有效提高工作效率。
目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業占總作業時間的40%;其余60%的作業時間，是作業人員的行走耗時。
換個角度，您上一次進行庫內貨品物流動性分析和貨位調整是什么時候?如果您忘掉了，那么，很可能您的倉庫已經屬于我們前文提到的低效率的"傳統倉庫"一類。
正因為作業人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以，從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離著手。合理規劃貨品貨位是實現這一目標的*佳途徑。
貨位規劃的主要目標是：*大限度地縮短、甚至消除行走時間。
通過貨位規劃與調整，可以達到以下效果：
①按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數量;
②對應貨位規格，分配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員數量
③平衡操作者的工作量，可以縮減作業周期、改善工作流程
④將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區，可以提高揀貨準確率
⑤以人機工程學理論規劃貨品*佳擺放位置，可以避免作業傷害
⑥在揀貨路徑上，將重量貨品規劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可以降低貨品破損
⑦按照貨品高度分配貨位，在揀貨中實現貨品分層緊密碼放，可以提高托盤碼放效率，提高貨車車廂利用率
⑧通過調整倉庫布置、提高空間利用率，可以推遲或避免再建投資
⑨發貨品分類碼放，可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量，提高供應鏈整體效率.
貨位規劃與調整的重要性：
在倉庫投入使用初期，就應該開始貨位規劃與調整。原因是，無論起初的貨位規劃如何完美，不斷改變的經營環境*終會導致目前規劃不再適用。
在倉庫日常運作中，經營性的事項改變現有貨品擺放格局的情況時有發生，還要兼顧消防規定，日復一日，貨位合理分配與調整被漸漸淡忘，這正是眾多物流中心總是到倉庫不夠用的原因。
而此時再進行貨位的重新規劃，其調整工作經常是艱巨的。貨位調整是日常性工作，應該避免到問題積累成堆時才著手解決，經常性貨位調整可以避免陷入上述窘境。
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