企業間的競爭也遵循著“物競天擇，適者生存”的鐵律，傳統企業如果要在當前的經濟環境下生存就必須有要來一場管理上的革命，摒棄傳統的管理思想，將現代更加科學的管理理念灌輸給自己的企業，同時管理模式也要相應地改變，業務流程需要推倒重來，企業的組織結構也需要進行調整，其實也就是需要企業進行信息化建設，此項建設工程浩大，不是一蹴而就的事情，博云吳江軟件開發的小編認為你可以先試著實施ERP項目，再來進行企業其他方面的信息化建設。
既然說到了ERP，那么小編今天就和大家好好說道說道它。別看它就短短的三個字母，其實譯成中文也就企業資源計劃這六個而已，但是它包含了非常豐富的內容，是典型的先進科學技術和現代管理理念的融合，ERP項目的實施是一項投入巨大，周期較長的系統工程。下面就來簡單介紹下其實施的流程。基本分為前期準備階段、實施階段和交付階段這三個階段。
所謂前期的準備階段就是，在企業決定要實施ERP項目后，對企業進行的需求分析和系統的可行性分析，并且進行選擇要合作的軟件開發商。在你選好合作方的時候，他們還是要對你的企業進行實地的調研，再次明確你的需求，這也是開發商為了確保項目的成功實施。接下實施階段就是對系統所需基礎數據的準備，以及企業業務流程的重組，并且將系統的流程也企業的流程進行對比，將兩者匹配到一起，還有一項工作就是對企業管理、生產等部門進行相關知識的培訓和引導。*后的交付階段也是整個項目的關鍵。就是將ERP系統在企業中進行運行和檢測，在確定不存在任何問題后，將系統全面應用，逐步成為企業管理的信息平臺。
別看就簡單的三個步驟，其實每一步都是十分重要的，而且沒一步需要做的工作都很多，遠沒有你想像中的輕松。這里博云吳江軟件公司就拿初始階段來說吧！系統的需求決定了系統的功能和可行性，因此不容忽視，我們要仔細確定自己的需求，不然當后面系統正式運行是再加上去無疑會延長項目的周期。 |
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