“業(yè)績評價管理”體系
業(yè)績評價”管理工作即全面責任管理、全員業(yè)績考核工作。業(yè)績評價管理工作要遵循“工作有標準、管理全覆語、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的指導(dǎo)方針,通過把責任細化到項目(指標)、量化到數(shù)字、 E化到網(wǎng)絡(luò)、簡化到可操作,達到精確定位、精細管理、精準考核,確保實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”目標,全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果,進一步推動公司管理創(chuàng)新、 科學(xué)發(fā)展上水平 。
“業(yè)績評價管理”體系
業(yè)績評價管理體系由戰(zhàn)略管理體系、 責任管理體系、 業(yè)績評價體系和考核見現(xiàn)體系組成 。
戰(zhàn)略管理體系由公司戰(zhàn)略、 部門戰(zhàn)略和班組年度工作計劃組成, 自上而下, 將公司戰(zhàn)略分解到部門和班組。
責任管理體系則由領(lǐng)導(dǎo)責任、 技術(shù)責任、 現(xiàn)場管理責任和監(jiān)督責任組成, 為各級戰(zhàn)略實現(xiàn)提供責任支撐, 落實到相關(guān)人員 。
業(yè)績評價體系則由公司業(yè)績評價、 部門業(yè)績評價、 班組業(yè)績評價和崗位業(yè)績評價組成 。
考核兌現(xiàn)體系則是將考核結(jié)果與票子和位子掛鉤, 進行兌現(xiàn) 。 |
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