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公 司: 布萊迪壓力表廠家
發(fā)布時間:2016年08月08日
有 效 期:2017年02月07日
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廖經(jīng)理 女士 (經(jīng)理)
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    如果您也是一名 壓力表廠家銷售局域經(jīng)理,在奮力走出銷售迷局之時,努力定位產(chǎn)品 價格前行目標之時,盡力搭建事業(yè)階梯之時,一定和我一樣時常感到激動和惶恐。很多時候,你的潛在客戶提出的*令你不安的問題就是“那么,您的 壓力表報價是多少?”這個問題聽起來很簡單,卻時常令銷售經(jīng)理感到糾結(jié)與不安。而作為一種服務的提供者,定價更顯得頗為主觀,畢竟我們所銷售的產(chǎn)品并非易于估價的產(chǎn)品、部件之流。我所提供的是培訓和演講這類難以定義其價值的服務,因此解決定價的難題著實讓我花了一番功夫。定價太低,則讓企業(yè)得不償失。幾年前,我每年都會收到一家大型機構(gòu)關(guān)于培訓服務的招標函,但我的投標卻連續(xù)四年石沉大海。在一次與同事吃午飯時,我偶然得知他們在調(diào)高定價之前,也曾屢次被這家機構(gòu)拒絕。一年前,該機構(gòu)的委托人曾私下指出他們定價太低,甚至遠低于次低報價提供者的價格。她的建議是把定價調(diào)高,從而得到客戶更多的重視。我聽到這個故事后,決定將定價提高一倍,并在那一年第一次通過了招標。想要為您的公司選擇*合適的定價,有以下幾點需要注意:不要低估你所提供的服務的價值。你應該根據(jù)議價的環(huán)境來評估商品的價格。(即便有時產(chǎn)品原本的價格定位并不在這個區(qū)間)。被拒絕時學會提問。如果你的提案被拒絕了,一定要詢問客戶拒絕的原因。通常客戶都會給出有價值的回答,讓你明白為什么自己沒有被選擇。靈活定價。在允許的情況下,向客戶提供一個定價區(qū)間,這樣能夠增加定價落在客戶預算范圍內(nèi)的可能性。摸清過往的價格限制。向客戶索要之前的預算資料,以了解他們曾經(jīng)為類似的服務支付過多少資金。事實上,客戶都很樂于回答這樣的問題。而接下來談到的,相信每個銷售經(jīng)理都時常遭遇到,那就是客戶關(guān)于免費體驗服務的要求。這對于新晉的銷售經(jīng)理來說,往往不僅是一個難以處理的訴求,更是一種極具挑逗性的陷阱。以我個人為例,銷售初期我盡力抓住一切機會去演講或展示我的服務項目(無論有償或者無償),因為我認為在這一次次的展示中蘊含了無窮的機遇。我堅信在這些活動中,我所展示出的服務“小樣”比我在郵件或其他媒體上的宣傳都更有效、更有說服力。然而,經(jīng)過多年事業(yè)上的穩(wěn)步成長,我已經(jīng)對“無償服務”的投資收益率(ROI)重新作出了評估,并決定大幅削減這類無償活動。理由很簡單,它們已不再適合我的經(jīng)營模式。


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