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博云教你正確看待ERP系統(tǒng)

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公　司：蘇州博云軟件有限公司

發(fā)布時間：2016年05月10日

有效期：2016年11月06日

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縱觀ERP的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)它的內(nèi)容是多么豐富而又多變，而且它的應(yīng)用也曲折坎坷。在早期的應(yīng)用當中ERP成功率一直不高，不過在這么多年發(fā)展下，這一問題得到了改善，但依然存在一點的失敗率，那么是什么原因造成的呢？下面就由博云太倉軟件公司的小編來為大家講解。
從軟件的適應(yīng)性方面來看，任何的ERP軟件都存在一定的盲區(qū)，畢竟要做到完美也是理想而已，現(xiàn)實中任何軟件都無法滿足一切的需求，尤其是國內(nèi)企業(yè)的管理體系還有待改善，那些依存于西方的軟件在國內(nèi)的企業(yè)都無法很好的使用，應(yīng)為他們不能真正的融合到一起。有很多的企業(yè)在實施信息化的時候往往忽略對自身的需求分析，盲目購買各種用途的管理軟件，以為這樣就完事了，熟不知這么做只能是拖垮自己的企業(yè)。這種盲目購買，忽略軟件適應(yīng)性的做法是不可取的，這也是當初ERP應(yīng)用時企業(yè)普遍存在的問題。雖然現(xiàn)在大家都已經(jīng)對于有所重視，但是此類現(xiàn)象還是時有發(fā)生。小編也就不得不舊事重提。
讓我們仔細研究那些ERP系統(tǒng)實施失敗的案例，會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致失敗的因素有很多中，*致命的就是國內(nèi)企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上普遍缺乏有效的認識，任何信息系統(tǒng)，像ERP軟件，都是要依賴于企業(yè)長期反正戰(zhàn)略而建立，所以我們要實現(xiàn)制定策略，若是匆忙上馬，肯定是存在巨大風險的，畢竟任信息化的應(yīng)用都不是一朝一夕的事情。
多數(shù)企業(yè)的員工中普遍對企業(yè)的信息化進入了一個誤區(qū)，他們認為信息化就好比是上一款ERP之類的管理軟件，上個軟件和企業(yè)的管理、流程、組織是不會相互影響的，而事實上卻是與這些都會息息相關(guān)的，尤其是像ERP這類相對復(fù)雜的系統(tǒng)都會對原有的流程、管理、組織進行改變。所以博云太倉軟件開發(fā)的小編*后再告知大家的一點是，在選擇軟件時要向企業(yè)靠攏，也就是要匹配自己的企業(yè)，而在實施時就要依靠企業(yè)去配合軟件了。

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