在市場經濟中，利潤*大化與成本*小化是企業永恒的主題。一個企業要達到利潤*大化，就必須對投入ISO9000要素進行*優組成以使成本*小。因此，我們想要取得*大利潤，就要遵循成本*小化原則，企業通過ISO9000認證能降低成本的*好方法。
守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳的，這在經濟學家的眼里可以用了闡述成本*小化原則—即付出*小的成本來獲取更多的“兔子”。
那通過ISO9000認證企業如何控制成本，使之達到成本*小化呢？
1、加強控制措施，減少無效消耗。
對于獲得一定產品而發生的有效消耗，在一定生產條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產品而發生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到*低點。
2、加強企業ISO9000質量管理體系，促進經濟技術同意。
企業需要的不是單純的技術而是經濟技術，從技術與經濟相互影響、相互制約的關系出發，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時，才能在生產中得到廣泛地應用；另一方面技術的進步也推動著經濟的發展。
3、加強內涵控制，推動外延控制。
一般來講，企業的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：
第一階段，內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發證階段，主要是系統控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型，發送了質的飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格的大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加，單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展的要求。
因此，企業必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力，逐步使成本達到*小化。
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