改良混合制（代表企業(yè)：百康中國）借鑒了雙軌制的優(yōu)勢:
1、改良混合制實行的是雙軌制架構(gòu)，一個人他的第一層只能放兩個人，他再發(fā)展的第三個，第四個或更多的人只能往下放，同時還規(guī)定一層沒有放滿不能再往下放，這樣可以讓有能力的上線從制度上要求他幫助沒有能力的下線，這樣上級幫助下級，下級也能夠賺到錢，可以*大限度穩(wěn)定團隊。
2、2條線的架構(gòu)設(shè)計，可以有效降低管理難度。形成高效有序的管理。
3、取消雙軌制按兩條線業(yè)績情況獲得收入，因為這樣有一些弊端，第一是兩條線發(fā)展不平衡形成大象腿，直銷商不能獲得相應(yīng)報償。雖然有的公司進行改良，增加了培養(yǎng)獎，但仔細分析其實這部分獎金也很少，比如有的公司規(guī)定可以拿直接推薦線的對碰獎（根據(jù)兩條線業(yè)績情況對碰來計算收入，一般是小線業(yè)績的10%，俗稱對碰）的100%，只能拿一代。有的公司規(guī)定可以拿直接推薦線對碰獎的10%，可以拿三代，同時規(guī)定要發(fā)展幾個人才能拿三代，推薦人數(shù)達不到任務(wù)的話，也拿不到。百康公司認為直銷商每一份努力都應(yīng)該得到尊重，不能設(shè)計一些限制來抹滅直銷商的付出（如大象腿拿不到錢）百康公司把雙軌制可以拿到*多錢的理想化架構(gòu)，就是兩條線發(fā)展1：1平衡，拿小線業(yè)績的10%，實際上相當(dāng)于整個下線業(yè)績的5%。所以公司制度調(diào)整為獎金是整個下線業(yè)績的5%，徹底杜絕大象腿弊端
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