東莞TS16949:2009認證咨詢八大原則、8D概念與應用
一．企業管理變革咨詢（精益生產，阿米巴）
通過專業工廠管理變革咨詢老師全天駐廠或一周輔導1-2天的咨詢模式，提升品質，降低損耗，降低運營成本，提升產能，提高員工積極性，責任心，執行力，改造員工的思想，心態，觀念。全面提升工廠的競爭能力。
項目周期六個月至一年，承諾在原有基礎上提升30%，老師全天駐廠。
二．ISO體系認證咨詢
通過認證，規范公司的內部管理，提升競爭能力，優化流程，各司其責，與客戶管理模式接軌。認證包括ISO9001，ISO14001，OHS18001，ISO22000，ISO13485等體系認證。項目周期：一個月至六個月。承認100%通過。老師一周輔導1-2天。合作的認證公司主要有：DNV，TUV，SGS，BSI，ITS，NQA，SAI，AQA，QA，北京新世紀，北京東方縱橫等，根據客戶要求選擇。
三．產品認證咨詢
產品認證包括CCC，UL，CE，GS，VDE，FDA，CQC，節能認證，能效認證，節水認證等。沒有通過認證不能在市場銷售，否則將受到政府部門的嚴懲。項目周期：10天至二個月，保證通過認證。如果需要審核工廠，我們安排老師提前輔導。
四．企業管理培訓
管理源于培訓，終于培訓。培訓可提升員工的意識，改變觀念意識，提升工作技能。只有培訓才能改變人，只有改變人才能改變企業。培訓項目有：FMEA培訓，SPC培訓，班組長培訓，現場管理培訓，5S培訓，國家注冊內審員培訓，國家注冊審核員培訓，品質工程師培訓，精益生產培訓，六西格瑪綠帶培訓，TPM培訓，TQM培訓，MSA和GRR培訓，品管員培訓，倉管員培訓，人力資源管理培訓，PMC培訓等。
五．驗廠咨詢
國外客戶只有通過了驗廠才能交貨，現在的驗廠包括迪斯尼驗廠，APPLE驗廠，沃爾瑪驗廠，GSV反恐驗廠，COC驗廠，BSCI，EICC，ICTI，美國勞氏驗廠，ETI驗廠，WRAP驗廠，等等。
過程方法PDCA與八大原則、8D概念與應用
1、PDCA
（1）P——策劃
（2）D——實施
（3）C——檢查
（4）A——改進
2、八大原則
（1）以顧客為關注焦點
（2）領導作用
（3）全員參與
（4）過程方法
（5）管理的系統方法
（6）持續改進
（7）基于事實的決策方法
（8）互利的供需關系
3、8D是解決問題的八個步驟 |
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