重慶裝修公司 重慶家裝公司 港宏宜家裝飾
加州有一家叫湯姆的賣鞋公司,由布雷克·麥考斯基創立。老實說,鞋的外形或功能并不特別突出,但它特別的是,每賣出一雙鞋,公司就會送一雙鞋給買不起鞋子的小孩。
重慶有一家裝修公司叫港宏裝飾公司,由郭斌創立。老實說,這是一家重慶本土的企業,可能很多人幾乎沒有聽過,但它特別的是,它在家裝行業首次推出了“超國標標準”,他在重慶創建了第一家”1:1真實戶型”家裝體驗中心。
一個是美國著名的休閑服鞋品牌,一個僅是中國重慶本土的一家不太知名的裝修公司,但是他們都在默默為社會創造了價值,為各自的行業做出了表率。
布雷克去阿根廷度假時,發現那里的很多小孩沒有鞋子穿,不但影響健康,也妨礙孩子正常上學。當年他就用賣掉一間公司的五十萬美元,開始“賣一捐一”的計劃。到目前為止,他們已成功送出超過一千萬雙鞋,給超過六十個國家的孩童。
郭斌去北京看奧運會時,發現很多外國人,因為水土不服,出現很多不良癥狀。這讓他想到人水水土不服,那么不同地域的環境也會對裝修造成“不良癥狀”,返渝后他就研究國家室內裝修標準,考慮地區差異,在國家標準的基礎上首次在行業內推出了“超國標標準工藝工程”。他并沒有停止前進的步伐,不久,重慶本土第一家”1:1真實戶型”家裝體驗中心也成功著落于南坪,為重慶消費者帶來了極致的家裝體驗。
從上兩個成功案例可以得出:無論是大企業還是小企業,都會值得我們學習的地方,那就是價值觀。
做一件事,如果出發點的價值觀是正確的,就易有爆發力和影響力!敖o予”是湯姆鞋*核心的價值;“精工品質”是港宏裝飾*核心的價值,換句話說,他們買的是價值觀,而不是鞋子和傳統的家裝服務。
一個好的價值觀還可以得到意外的收獲,布雷克和港宏裝飾不用再 花大力度去宣傳他的品牌,“買一送一”、“精工品質”的理念足以讓消費者成為他*有效、*熱情的推銷員,這就是所謂的得道多助。
每個企業成立的出發點是盈利,這是無可厚非的,但是“取之有道,得知有德”盈利方式卻不是每個企業都可以做到的。就像不是每個企業或團體都可以復制湯姆鞋的做法,也不是每個小企業可以像港宏裝飾,可以以服務為出發點,放棄盈利價值,去創造更遠的價值;但每一個人或團體,只要愿意多用一點創意和熱情,都可嘗試在自己的工作或生活中,找出利他的元素。這樣一來,不但可以激勵自己,也能夠幫助他人。
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