三大體系頒布與應用時間不同，一些企業分別建立了三個獨立體系，分別同時運行，在實踐中，三者出現了差異和要素的交叉、重疊、重復，造成企業資源浪費，協調運作不夠，管理運行不暢，影響其有效性。一些企業每年不得不投入相當大的人力、財力、時間，以維持三個管理體系的運行和認證證書的注冊資格，造成企業資源浪費。
如果你企業想通過換版培訓實現企業質量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業內訓。因做內訓企業的所以相關人員都可以聽課，普及認證知識，其次做企業內訓針對性較強，老師可以針對您企業的現狀給予適當的指導，可以通過培訓老師的外部力量為企業的質量管理體系持續改進尋找新途徑。
部分案例-334
全企業管理全企業管理的一個重要特點，是強調質量管理工作不局限于質量管理部門，要求企業所屬各單位、各部門都要參與質量管理工作，共同對產品質量負責。
全員管理全面質量管理要求把質量控制工作落實到每一名員工，讓每一名員工都關心產品質量。
以預防為主的觀點：以預防為主，就是對產品質量進行事前控制，把事故消滅在發生之前，使每一道工序都處于控制狀態。
據統計，全球已有超過108萬家企業成功獲取ISO9001質量管理體系證書，僅在中國認證的企業就已超過30萬家，獲取ISO證書已經是企業對客戶的一種保障！ |
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