淺析企業物資采購成本的控制
企業的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。企業要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益，都具有極其重要的意義。
1 采購成本概述
采購管理是企業管理的重要組成部分，采購成本控制是采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多，最容易出現失控的環節。采購價格、數量、運輸方式等的選擇，將直接影響采購成本。所以，控制采購成本對企業經營績效至關重要。據悉1％的采購成本降低可以使企業利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業“第二利潤源泉”，也是實現贏利的基礎。如何降低成本是企業首要解決的問題。當今企業采購管理，是直面市場按質、按量、按時、以本企業所需符合質量要求的各種物資。
2 影響物資采購成本的因素
企業以利潤*大化為目的，從企業持續經營的全過程看，收入減去成本就是利潤，成本是決定企業利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態性的特征，影響采購成本的主要因素有：*一，采購價格：是企業成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素。第二，采購數量：建立在批量生產和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎之上，經濟批量的采購方式和數量等。第三，物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息，如物資性能、質量、價格等。第四，采用運送方式：以最短的里程、*低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經濟的完成物品在空間的轉移。第五，物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六，采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七，員工的素質：良好的采購工作，是決定企業產品開發，產品質量，采購成本的關鍵，也是決定流通企業銷售狀況的關鍵。
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