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供應采購員應如何規(guī)避采購風險

供應采購員應如何規(guī)避采購風險_全國采購師培訓中心_供應采購員應如何規(guī)避采購風險

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公　司：全國采購師培訓中心

發(fā)布時間：2016年05月09日

有效期：2016年11月08日

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采購員應如何規(guī)避采購風險

對采購員風險評估行為的調(diào)查表明：與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的。同樣的，常規(guī)、重復采購存在的風險決不低于新的或以較低標準采購的風險。通常來說，對于不熟悉的材料、部件、裝備、供應商和增加的資金數(shù)量而言，風險看起來較高。采購員可以采取一系列的行動去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風險。例如，一個采購員可以試圖通過征求意見和建議來轉嫁風險，像技術意見;采購員也許需要投標合同、履行合同或者支付合同以抵制風險；或是通過雙重或多重供應源而非單一供應源來降低風險。采購員也可以通過協(xié)商支付條款來限制風險：條款允許當確定支付日到期時可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服務為止。當一個采購員采取了如下的行動：如挑選一個供應商，或者轉換供應商，或者同意一定的條款和條件時，他或她應該清楚地知道采取這些措施帶給以下三者的風險：所做出的決定對公司的影響、預期回報以及這兩者間的權衡。采購員從單方面和總體上對風險和回報間平衡的評估，應該指導采購員的決定。

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