*一個階段，是互聯網發展的最早期，我又稱之為概念驅動時代。
基本這個時代從1995年持續到2004年前后。這一階段的特點，是互聯網剛剛起步，線上世界還一片空白，可玩的東西和可選擇的服務都還不多，大家對于到底什么是“好產品”，甚至于怎么做產品都還沒什么認知。所以，往往在這個時代里，你只要有一個還不錯的新穎的概念能被做出來，在互聯網世界里可能很快就能火起來。
那個時代的人們，不管是用戶還是行業從業者還是投資人，也是熱衷于追逐概念的，從門戶到論壇到博客再到各種網游，無不如此。
第二個階段，是互聯網發展的成長期，我稱之為產品驅動時代。
這個時代，差不多從2004年前后開始一直持續至今。在這一階段，隨著互聯網飛速發展，各種線上產品也越來越多，在競爭加劇的現實下，各類互聯網產品不得不更加重視“用戶體驗”，這一階段很多發展起來的產品，往往都是依靠體驗而取勝的。圍繞著如何做出體驗更好的產品，整個行業里也慢慢都建立起了一些方法論。而“產品經理”這個崗位，正是在這個階段和這樣的背景下火起來的。
而第三個階段，很可能就是已經慢慢到來的運營驅動時代。
簡而言之，經過了數十年的發展，整個互聯網行業的產品能力普遍得到了提升。隨之而來的就是，想要在產品模式或產品機制上創新，可能會變得越來越難——因為可創新的點，可能早就被人做得差不多了。好比現在你想做一個O2O上門服務的產品，不管是注冊還是下單購買，你都只要去扒拉扒拉現有市場上已經很成熟了的各類產品，參考學習下他們的做法就行了。
（二）
從行業人才端而言，也存在著類似的趨勢。在互聯網的*一個階段，是完全不存在所謂“產品經理”和“運營經理”這樣的職位的，當時，現在所有產品和運營們要做的事都被叫做“策劃”，基本都是一群最早在網上泡得比較狠，還算有點兒想法的人在做這件事，還根本談不上什么專業技能。
（三）
曾經，人們對運營的認知是片面和偏差的。比如曾經有很長一段時間里，大多數人眼中，運營是跟推廣劃等號的。
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