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企業(yè)的獎金制度對于營銷過程來講，起到承接企業(yè)營銷思路與戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵作用，是聯(lián)系企業(yè)與經(jīng)銷商之間的重要紐帶，一個適合自己企業(yè)的獎金制度，可以有效的聯(lián)系產(chǎn)品與企業(yè)管理，是企業(yè)可以成功運(yùn)營的重點(diǎn)條件之一。
獎金制度是直銷公司用來激勵行銷的重要工具，因此每家直銷公司在設(shè)計(jì)獎金制度時，均會非常仔細(xì)的研擬制度的設(shè)計(jì)，希望能有好的制度；但事實(shí)上在設(shè)計(jì)制度時需了解到?jīng)]有所謂好的制度，只有最適合的制度。
我們在制定企業(yè)獎金制度時，會綜合考慮企業(yè)的各方面因素，例如：
針對的直銷商： 不同的制度，會吸引不同族群的直銷商，不同的族群有不同行銷方式及通路。所以在制度設(shè)定時，人的因素是一個不可低估的要點(diǎn)。
商品的特性： 商品重復(fù)消費(fèi)性，市場寡占性，乃至商品適用的對象均需要考慮及分析。同時用以確定每個獎項(xiàng)的構(gòu)成要素及表現(xiàn)形式。
公平合理性： 直銷商加入的時間有先后，但如何讓在組織上面的領(lǐng)導(dǎo)人在分享下級經(jīng)銷商的業(yè)績時也能起到輔導(dǎo)及回饋。同時也要體現(xiàn)制度的收益差與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的充分利用性。
激勵性： 在行銷上初次購買及加入最為困難，因此在設(shè)計(jì)時需考量如何吸引人們加入，而制度上不同的努力同時更要有足夠的激勵。提倡多勞多得與互助扶持原則。
時間性與地緣性：不同的地區(qū)與時間，決定了所處的整體環(huán)境是怎么樣，對于剛起盤的公司，雖然要在一些地方有新異，但大環(huán)境不能改變，順時而為，更容易成功。
直銷公司要能成功的吸引其特定的直銷商和消費(fèi)族群，獎金制度是其中一個關(guān)鍵所在。我們在策劃制度時會仔細(xì)考量其目標(biāo)市場，商品和會員的特性來設(shè)計(jì)獎金制度，以滿足企業(yè)所需。同時通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我們一直在努力創(chuàng)新新型直銷獎金制度與傳統(tǒng)營銷制度的結(jié)合，力爭創(chuàng)造符合國情又能得到廣大直銷人接受的新型營銷模式。
獎金制度評測與數(shù)據(jù)精算業(yè)務(wù)，是用來對企業(yè)的獎金制度理論評價(jià)的依據(jù)，一套獎金制度除了具備上面所講的各種條件外，最根本的一條就是要保證合理，即數(shù)值模型上符合規(guī)則，經(jīng)的起公司長遠(yuǎn)發(fā)展與適度的盈利。
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