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供應無錫六西格瑪管理咨詢項目-無錫勤思

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公　司：無錫勤思企業管理咨詢有限公司

發布時間：2016年10月13日

有效期：2017年04月14日

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吳先生 (市場經理)

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電　　話： 0510-85052832 傳　　真： 0510-85211209 手　　機： 17312706607 地　　址：中國江蘇無錫市南長區塘南路時代上河30A-1506 郵　　編： 214000
公司主頁：	http://squeens.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

1、“卓越六西格瑪”的意義
實施“卓越六西格瑪”具有以下的意義：
（1）為企業追求卓越，構建優秀經營管理系統；
（2）為企業全面診斷管理水平提供系統檢查的參照系，從而找出管理薄弱環節；
（3）針對關鍵爆弱環節，運用6-Sigma管理實施改進，取得成果；
（4）為申報市/省級、國家質量管理獎創造條件；
（5）為企業培養一支專業的業務骨干和管理經營。

2、“卓越六西格瑪”管理實施模型概述
“卓越六西格瑪”管理實施主要包括前評估、改進實施和后評估三個階段。前評估與后評估主要以“卓越績效評價準則”為依據，包含“6+1”個模塊，也就是領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析/改進和經營結果等七個模塊。改進實施可選用六西格瑪（精益）和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下：

3、方案實施流程
“卓越六西格瑪”主要按照以下實施流程圖來進行，其中關鍵是：
（1）*高領導的承諾和強有力的推動與激勵機制；
（2）其次是要挑選好項目負責人；
（3）取得改進項目的務實運作成果。

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