下面我們來看看級差制會員管理系統(tǒng)?
級差制度是主流直銷制度中用得最久，采用公司最多的制度（比如安利），其制度符合社會物資相對較少的賣方市場，社會貧富 差距較大，窮人想通過勤奮努力改變生活，從而進入了商品流通領域從事分銷工作，形成以公司為主導，以推銷商品獲利的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷 擴大的消費群體上，這種制度和很原始的一種制度，他跟社會多勞多得的普遍價值觀相對應，這種最原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經過 許多次調整后，仍舊保持原來的特點：
極差制度為直銷人設置了很多“階梯”，作為鼓勵直銷人不斷升階的動力。銷售業(yè)績越多，爬的臺階越高，獲得相應報酬也就 越高。它的獎金主要分為兩類：1、銷售獎金。就是通過銷售產品而獲取銷售利潤。這部分獎金因為銷售量的不同而有所差別；2、領導獎金。就是用“代數”來計 算（每一代業(yè)績是指小組業(yè)績而非個人業(yè)績）用于對領導人在組織管理和輔導方面的獎金。所以也叫組織輔導獎。級差制是一種鼓勵銷售產品的制度。因此設置了較 高的個人責任額和小組責任額。在級差制中要想獲得高收入就必須不斷地擴大銷售額。
級差制度的特點包括：
1、注重銷售與團隊管理；允許脫離和歸零。脫離就是說當你的下級的小組業(yè)績達到一定量的時候就可以晉升到和你同級或者超越你而到更高的階級。一般情況下在脫離前的個人業(yè)績是并 入上級的小組中計算的，即獎金是按整組業(yè)績相對應的百分比來計算的。歸零就是業(yè)績不累計，按月歸零；我們可以知道傳統(tǒng)級差制度特點是它包括有：零售毛利、 級差獎、領導獎金、分紅和福利。作為一種特有的制度形式，傳統(tǒng)級差制度曾經對直銷企業(yè)的發(fā)展起過相當的積極作用。 2、組織穩(wěn)定、業(yè)績與收入逐步同步攀升； 3、中高層收入豐厚；
級差制度的一些弊端：1、運作成本高：包括時間成本、資金成本、管理成本、人力資源成本都比較高：2、前期啟動速度較慢；3、線橫排要求較多（太陽線）；
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