反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過去的三十年，本身也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)試驗的三十年。
互聯(lián)網(wǎng)+媒體出現(xiàn)了門戶網(wǎng)站、新媒體和自媒體;
互聯(lián)網(wǎng)+桌游出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)游戲;
互聯(lián)網(wǎng)+歌曲出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)音樂;
互聯(lián)網(wǎng)+電視臺出現(xiàn)了純網(wǎng)自制視頻平臺;
互聯(lián)網(wǎng)+集市場出現(xiàn)了以淘寶為首的C店;
互聯(lián)網(wǎng)+商場出現(xiàn)了以天貓京東為代表的B店;
互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)市場出現(xiàn)了B2B;
互聯(lián)網(wǎng)+溝通出現(xiàn)了即時通訊;
互聯(lián)網(wǎng)+信息出現(xiàn)了搜索引擎;
互聯(lián)網(wǎng)+統(tǒng)計學出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)等。
從過去三十年互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)試驗中我們可以得出一個結(jié)論，每一次互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的爆發(fā)背后都是對傳統(tǒng)市場的生態(tài)破壞，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的三十年里，傳統(tǒng)企業(yè)即有的業(yè)務(wù)模式被沖擊的肢離破碎。
門戶、新媒體和自媒體，以及純網(wǎng)自制視頻平臺對線下媒體造成了強烈的沖擊，以淘寶、天貓和京東等為首的電商也對線下商業(yè)實體造成了破壞，即時通訊和支付等工具也倒逼了電信業(yè)和銀行業(yè)和改革。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫沖直撞的時候把傳統(tǒng)企業(yè)拖入了無底深淵，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期內(nèi)動輒百億美元的估值越發(fā)令傳統(tǒng)企業(yè)看不清自己的未來。
諾基亞等巨頭的衰落引起了傳統(tǒng)企業(yè)對于轉(zhuǎn)型的重視，在這樣一個傳統(tǒng)企業(yè)集體迷茫的時候，急需一個指導性的思想出來，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型！
而飛企互聯(lián)的互聯(lián)企業(yè)云工作臺就是這樣一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器！
什么是互聯(lián)企業(yè)云工作臺？
引領(lǐng)傳統(tǒng)組織向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的云工作平臺。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為技術(shù)支撐，為企事業(yè)單位提供軟件和服務(wù)于一體的整體解決方案，締造“互聯(lián)企業(yè)”強大的信息計算處理和分析能力。連接人、鏈接端、聯(lián)通內(nèi)外，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人、端、部門鏈接，企業(yè)外合作、供應(yīng)鏈、分支機構(gòu)互通，快速決策，簡化運營，打通各種企業(yè)內(nèi)外應(yīng)用和系統(tǒng)，讓創(chuàng)新應(yīng)用易于落地，從而提升企業(yè)及社會組織的管理效能和競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造聚集價值。
天生傲嬌，鏈接創(chuàng)造
設(shè)計思想
以人為核心，企業(yè)目標為主線，用戶體驗為橋梁，互聯(lián)企業(yè)思想為指導，依托云模式，實現(xiàn)全面靈活的互聯(lián)企業(yè)云工作臺
設(shè)計原則
應(yīng)用輕量化、前端個性化、流程數(shù)據(jù)化、后臺引擎化
功能模塊化構(gòu)建，統(tǒng)一標準、簡化開發(fā)、快速集成、簡化部署
建設(shè)目標
為企業(yè)構(gòu)建深入業(yè)務(wù)的一體化互聯(lián)企業(yè)云工作臺
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化平臺中心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外實時互聯(lián) |
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