1、ISO9000標準是一系統性的標準，涉及的范圍、內容廣泛，亮點咨詢公司認為標準強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調，而使企業能有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進行。
 
2、強調管理層的介入，明確制訂質量方針及目標，亮點咨詢公司認為標準通過定期的管理評審達到了解公司的內部體系運作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運作狀態的目的。
 
3、強調糾正及預防措施，消除產生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的再發生，從而降低成本。
 
4、強調不斷的審核及監督，達到對企業的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。
 
5、強調全體員工的參與及培訓，確保員工的素質滿足工作的要 求，并使每一個員工有較強的質量意識。
 
6、強調文化管理，以保證管理系統運行的正規性，連續性。亮點咨詢公司認為如果企業有效地執行這一管理標準，就能提高產品（或服務）的質量，降低生產（或服務）成本，建立客戶對企業的信心，提高經濟效 益，*終大大提高企業在市場上的競爭力。
實施ISO9001標準有利于提高產品質量，保護消費者利益，提高產品可信程度
按ISO9001標準建立質量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業持續地改進產品和過程，實現產品質量的穩定和提高，無疑是對消費者利益的一種*有效的保護，也增加了消費者選購合格供應商產品的可信程度。
ISO9001質量管理體系中描述到很多非常好的管理方法，比如過程方法、管理的系統方法、PDCA循環法、內部審核、管理評審、顧客滿意度調查分析等，對于企業全面提升基礎管理工作，修煉內在功底尤為重要。但企業往往由于不重視、不理解或者不知如何下手操作等種種因素，將這些方法丟擲一邊或者僅僅淪為走形式，反而舍近求遠并且投入更多的資源去苦苦尋求能提升企業內部管理的所謂先進的管理工具、管理理念；引入先進的管理工具、管理理念當然很好，但由于企業的基礎管理功底不扎實，結果到*后也是落得花錢引入了一套沒有根基的管理工具，導致走走過場就不了了之了。
佛山康達信優質的咨詢團隊，幫助企業正確導入并利用好該體系！ |
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