成都房地產(chǎn)管理顧問公司康達(dá)信認(rèn)為只有管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化，康達(dá)信通過(guò)幫助企業(yè)建立卓越的組織管控、流程管理及績(jī)效管理體系，并結(jié)合標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理方法，完善和優(yōu)化整合的管理體系，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)研究。
成都房地產(chǎn)管理顧問公司康達(dá)信認(rèn)為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下，要以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度、更低的成本、更好的質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶的需求，而這一切必須要有高效的運(yùn)營(yíng)管理作為保障。流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體，流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心。高效率的流程與流程管理意味著企業(yè)有能力快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，以靈活、低成本的模式滿足客戶需求。
“管控就像剎車器一樣是為了更加安全快速的行駛”。所謂“管控”就是要建立有效防止經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)又能促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的管理控制體系。也就是要建立起規(guī)范的“法治體系”，代替在眾多企業(yè)中存在的“人治”現(xiàn)象。
“組織結(jié)構(gòu)”與“管控體系”都是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，都受到戰(zhàn)略規(guī)劃的直接影響，也是戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。
管控模式“一刀切”或“一定終身”，不適應(yīng)不同業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)和所處發(fā)展階段；
集分權(quán)拿捏不準(zhǔn)：要么過(guò)度集權(quán)，無(wú)法有效培育業(yè)務(wù)單元對(duì)市場(chǎng)的敏感和反應(yīng)速度；要么過(guò)度分權(quán)，各自為政，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)無(wú)從發(fā)揮。
成都房地產(chǎn)管理顧問公司康達(dá)信是一家提供房地產(chǎn)咨詢方案公司,在這方面有比較多的經(jīng)驗(yàn)，值得信賴！ |
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