成都房地產管理顧問公司康達信認為只有管理的精細化才能實現產品的精細化，康達信通過幫助企業建立卓越的組織管控、流程管理及績效管理體系，并結合標桿商業地產企業的精細化管理方法，完善和優化整合的管理體系，幫助企業達成戰略目標研究。
成都房地產管理顧問公司康達信認為在日益激烈的市場競爭需要企業在正確戰略指導的前提下，要以比競爭對手更快的速度、更低的成本、更好的質量和服務滿足客戶的需求，而這一切必須要有高效的運營管理作為保障。流程是企業運營的載體，流程管理是企業運營管理的核心。高效率的流程與流程管理意味著企業有能力快速響應市場變化，以靈活、低成本的模式滿足客戶需求。
“管控就像剎車器一樣是為了更加安全快速的行駛”。所謂“管控”就是要建立有效防止經營管理風險又能促進業務快速發展的管理控制體系。也就是要建立起規范的“法治體系”，代替在眾多企業中存在的“人治”現象。
“組織結構”與“管控體系”都是戰略實施的工具，都受到戰略規劃的直接影響，也是戰略管理體系的重要組成部分。
管控模式“一刀切”或“一定終身”，不適應不同業務單元的特點和所處發展階段；
集分權拿捏不準：要么過度集權，無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度；要么過度分權，各自為政，業務協同效應無從發揮。
成都房地產管理顧問公司康達信是一家提供房地產咨詢方案公司,在這方面有比較多的經驗，值得信賴！ |
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