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供應戰略成本管理及其主要三種分析方法 供應戰略成本管理及其主要三種分析方法_深圳市泛特宏景咨詢有限公司_供應戰略成本管理及其主要三種分析方法

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公 司: 深圳市泛特宏景咨詢有限公司
發布時間:2015年12月28日
有 效 期:2016年06月25日
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公 司:深圳市泛特宏景咨詢有限公司

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詳細說明

    戰略成本管理(Strategic Cost Management,簡稱SCM)指會計人員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,使企業有效地適應外部持續變化的環境,亦可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”,即將成本信息貫穿于整個循環過程中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。

  為使企業取得長期競爭優勢,我們歸納了以下三種SCM的分析方法。

  一、價值鏈分析法

  每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中,都要經過無數個相互聯系的作業環節,這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出,它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動,以便理解成本的性質和差異產生的原因,是確定競爭對手成本的工具,也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。


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