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供應企業(yè)成本管理的五大誤區(qū) 供應企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)_深圳市泛特宏景咨詢有限公司_供應企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)

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公 司: 深圳市泛特宏景咨詢有限公司
發(fā)布時間:2015年12月28日
有 效 期:2016年06月25日
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楊希 先生 (經理)
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公 司:深圳市泛特宏景咨詢有限公司

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     這就是在成本管理的過程和方法上,不加控制,僅僅盯住*后的結果。超越了成本控制計劃或目標,就嚴懲不貸。有些人掛經常在嘴邊上的一句話是,“我只要結果,我只看結果。”殊不知,當結果出現(xiàn)后,無論如何嚴處嚴罰,也都無法把浪費掉的資源追回來。

  只會算小賬

  成本管理也需要斤斤計較,也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時,還必須從長遠的角度考慮,緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬,也就只能像老大一樣,*多做一個守財奴,而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè),把事業(yè)做大。


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