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優化審計組織是控制審計成本的有效手段，下面我們來描述一下如何對審計組織進行優化。
優化審計組織，整合審計資源的利用狀況直接決定著審計成本的高低，所以，有效促進現有審計力量與審計對象的很好的結合，也是審計成本控制的重要手段。
在審計計劃管理工作中，優化審計項目組織工作、促進審計資源整合的手段主要有：
計劃安排要明確目標，突出重點。根據審計工作發展目標和有效實施審計監督的需要，在計劃安排上要突出重點，明確年度審計工作總體目標和各項目審計目標。
加強對統一組織審計項目的管理，全面深入把握被審計對象的情況。一方面有利于從全局上系統地掌握情況，反映普遍性問題；另一方面有利于提高審計報告的全面性和針對性，給政府決策提供大量的、全面的、系統的材料。這樣，在無需增加審計資源和力量的情況下，也能從更高層次上、更加深入地發揮審計監督的作用。
審計與審計調查相結合，注重發揮延伸審計或調查的作用，對重點問題進行重點審計，對于其他問題，可以在不影響審計質量的前提下，起到節約審計力量的作用。
在不影響獨立性的前提下，項目安排要盡可能就地就近。長期以來，為了保證審計的獨立性，審計署對駐各地特派員辦事處的審計項目安排，多采用異地交叉方式。異地交叉審計大大增加了審計外勤費用，而且由于被審計單位對審計人員來說都是全新的部門，有很多不熟悉的情況和問題需要去了解，客觀上也增加了審計成本。所以，在不影響獨立性的前提下，應盡可能安排就地就近審計。
靈活采用就地審計與送達審計方式。就地審計與送達審計是兩種不同的審計方式。與就地審計相比，送達審計可以使有限的人力資源和各種潛在的審計信息資源得到更為充分、有效的利用，有利于提高審計質量。所以，在審計計劃安排時，科學分析項目特點，靈活采用送達審計方式，對降低審計成本也具有重要的作用。
以上五點就是優化審計組織的具體方式，有興趣的朋友可以多了解了解。 |
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