2015世界互聯網大會提出：無知識無文化是憤怒青年，無知識有文化文藝青年，有知識無文化知識青年，有知識有文化智慧青年。
企業現在需要的就是那些有知識有文化的智慧青年，企業要使員工變成智慧人才，就必須對員工培訓。可以現在企業培訓模式存在很大的弊端，限制了企業的發展
1、組織培訓費力不討好，員工沒空、沒時間
企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性，HR廢了很大的力氣，但落下了很多抱怨。
對于培訓需求的制定，公司人事部門不進行需求分析，只憑經驗機械地制定培訓計劃，沒有聽取員工的建議和意見，培訓計劃制定好了，員工認為對自己沒有用，用忙推托培訓。
2、員工學習成效難掌握、考核評估難執行
目前企業培訓存在的*大問題在于無法保證有限的培訓投入產生出理想的培訓效果，培訓的效果難以評估。
大多數的企業并沒有建立完善的培訓效果評估體系，對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，事后不再做跟蹤調查
3、成果轉化環境的缺乏
培訓后返回崗位，員工需要一個能夠促進培訓成果轉化的環境。但在員工的工作環境中，存在著諸多阻礙員工進行培訓成果轉化的因素，如部門管理者的不支持、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等工作本身原因。培訓成果缺乏轉化的環境造成"培訓沒有太大實際用處"的觀點產生，對培訓工作又是一大阻礙。
要想改變企業培訓的現狀，企業培訓模式必須轉型，即把線上培訓納入到企業培訓的系統中來。
1、企業E-learning平臺彌補了線下培訓的問題
2、互聯網與移動互聯網為企業培訓提供有力工具
3、大數據帶來個性化的培訓服務
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