導讀：現階段成本的大部分功能已經弱化甚至不存在；沒有成本核算企業照樣可以完成對內報告和對外報告
緣起：
大約半個月前，美國IMA的執行總裁加里柯金思先生來上海國家會計學院演講，題目是管理會計的7大趨勢。此文原文發表在IMA的內部刊物今年第1期上。七大趨勢的表述看似與成本無關，但是展開講時卻處處提到成本。因此，我代表視野網站對其專訪提了幾個問題，其中之一摘錄如下：
視野網：管理會計起源于成本管理，您談及的管理會計七大趨勢中，對成本管理的關注度很高，原因何在？未來成本管理在管理會計中的地位應該不斷加強嗎？
Gary Cokins：成本計量是會計工作的起點，也非常重要。因為成本信息會被應用到很多方面，比如決策、預算、計劃。如果不知道成本率，如何做預算？我提出這個觀點的一個重要原因在于，很多公司在成本計量方面做得并不夠好，測算不夠準確。這也是我為什么推行作業成本法的原因。因為同大部分會計部門分配成本的現行做法相比，作業成本法可以獲得更為準確的信息。
柯金思先生對成本計量的準確性高度關注，認為作業成本法是一劑良藥。但是他本人也承認對作業成本法的應用范圍比較失望。他意圖說服ISO國際組織，將ABC加入ISO認證之中。用高壓來推廣ABC。基于此，我對成本會計有了下面三個問題：
*一問：現階段企業“成本”的功能是什么？
第二問：沒有成本核算企業能完成對外報告和對內報告嗎？
第三問：沒有“成本”數據的成本管理如何做？
我的觀點是：
*一，現階段成本的大部分功能已經弱化甚至不存在。
1、定價。有多少企業用成本作為定價依據？定出來的價格市場接受嗎？市場要在資源配置中起決定性作用，價格是市場化的，如果按照成本定的價格市場不接受，是否還堅持成本定價法？舉例：所有能在金融市場交易的產品都不能用成本定價，比如大豆。梳理一下你所熟悉的行業你會發現，基本上很少用成本定價的企業能持續存在下去而不改變其成本定價方式的。 |
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