課程名稱 JIT精益生產培訓-生產精細化管理
適合人員 生產經理、部門主管、管理代表、工程師、技術員、品質經理、班長/組長等相關人員
課程時間 1天~2天(09:00 ~16:30)
課程目標 ◇ 全面系統了解JIT生產精細化在不同組織中的正確運用與實施;
◇ 掌握建立簡潔、適用型JIT生產精細化管理的方法;
◇ 從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
◇ 用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存;
◇ 降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
◇ 降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施;
◇ 課程學習后能獨立主導JIT精益生產培訓-生產精細化管理相關工作等職位。
課程大綱 一、認識精益生產
1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰
2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、精益生產的產生與概念
4、精益生產的特點與正確理解
5、精益生產與其它生產方式的比較
6、精益生產的發展趨勢
二、認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖
2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費
4、現場改善的著眼點舉例
三、精益生產常用工具應用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業工程(IE)
3、掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)
(1)工業工程概述
(2)工程分析
(3)動作研究
(4)應用案例
(5)作業測定
(6)生產方式
(7)線平衡
4、快速切換技術(SMED)
5、防錯法(Poka-Yoke)
6、單元生產(Cell Production)
◎ 單件流(One PIEce Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產
7、價值流與價值流圖(VSM)
四、從管理角度看精益生產
1、管理的概念、立場與方法
2、業務改善,由改善引起的N現象
3、創建充滿活力的工廠環境
五、與學員互動交流與答疑
六、總結與考試
1. 學員滿意度調查(填寫滿意度調查表并與客服人員)
2. 培訓結束(合影留念)
備 注 1.贈送《JIT精益生產培訓-生產精細化管理》教材一套(電子檔案)
2.培訓經考核合格頒發《JIT精益生產培訓-生產精細化管理》合格證書 |
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