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供應(yīng)上海MTP培訓(xùn)

供應(yīng)上海MTP培訓(xùn)_上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司_供應(yīng)上海MTP培訓(xùn)

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公　司：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2021年06月19日

有效期：2021年12月19日

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李浩先生 (助教)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-51001643-168 傳　　真：手　　機： 18221887870 地　　址：中國上海閔行區(qū)北京東路668號郵　　編： 200001
公司主頁：	http://david9898.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

課程目的：
1、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；
2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；
3、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；
4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
5、培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
6、了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；
7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；
8、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
9、建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者；
10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。
課程內(nèi)容：
MTP1、管理者認知與職業(yè)素養(yǎng)
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業(yè)化的管理者
六、管理者職業(yè)素養(yǎng)重點與要求
七、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制
MTP2、時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)
二、高效管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標(biāo)管理與計劃達成
一、什么是目標(biāo)管理
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
三、如何制定目標(biāo)達成的工作計劃
四、如何確保目標(biāo)的分解
五、目標(biāo)的具體實施與執(zhí)行的方法
六、目標(biāo)的追蹤與評估
現(xiàn)場演練與互動
MTP5、員工激勵
一、如何進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經(jīng)典案例分析與互動
MTP6、部屬培育與教導(dǎo)
一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命
1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義
二、培育下屬之前的準(zhǔn)備
1、培育下屬什么
2、培育下屬原則及常見錯誤
三、如何培養(yǎng)下屬
1、做老師的資格
3．如何培育
案例分析與啟示:“猴子管理”
4．員工課程技培訓(xùn)巧
四、如何做好輔導(dǎo)
1．員工輔導(dǎo)技巧
2．會議輔導(dǎo)技巧
五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬
1．權(quán)責(zé)對應(yīng)
2．適度授權(quán)
3．循序漸進原則
4．建立約定
e、如何避免授權(quán)失敗

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