煙草企業實施MES的必要性。隨著外國煙草進入中國市場，國內煙草行業面臨國外大型煙草集團的競爭日趨激烈。國產煙不能再以壟斷利潤取勝，國內煙草企業的規模和行業市場集中度與國際卷煙品牌相比差距較大，而且由于地方保護普遍對省內市場依賴度過高，在境外的銷售量很小，在這種情況下，煙草食業如何加強對產品質量的控制，*大程度上降低成本、擴大市場是立于不敗之地的重點。實現異地加工、多點生產是絕大部分卷煙品牌規模擴張的必由之路，但如何處理好品牌輸出與輸入方的利益關系、保證產品質量的穩定、防止出現大的市場波動，當前在技術、管理和政策方面都有許多需要繼續探索和改進的地方。找出影響產品質量和導致成本增加的因素，提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產線的運行效率已成為每個擴張企業所關心的問題。煙草企業要達到成本和質量的雙贏，必須嚴格控制產品生產的全過程和影響生產的各種因素。有效的方法就是加強對原材料和人員工時的全面監控與調度，對生產線上的各個點進行有效地監控和信息管理，加強生產資源綜合調度管理，使之發揮*大效益。煙草企業一般資金雄厚，在設備方面投入大，生產控制系統基本上實現了過程的自動化。在管理信息化方面ERP等管理軟件廣泛應用于煙草企業管理中，并形成了相對獨立的系統，每個系統都有各自的處理邏輯、數據庫和模型，導致信息資源缺乏共享和生產過程的統一管理。底層生產控制系統和上層的管理系統缺乏一個中間軟件，使得大量的生產數據不能為企業決策所用。MES的高度信息化有效地結合了生產和管理。
煙草企業應用MES可行性。從生產制造環節看，煙草企業已經實現了基礎自動化和過程自動化，經營管理層面大多采用ERP等管理信息系統，但是管理信息系統和處于底層的工控系統難以進行接口，沒有實際生產中產生的數據為基礎，ERP難以通過運算與分析得出令人信服的結果，管理信息系統的效果也會大打折扣。MES以有效實現“以時間為關鍵”的制造思想，在發達國家推廣非常迅速，給企業帶來了巨大的經濟效益，對國內已經實現了基礎自動化和過程自動化的煙草企業將產生深遠的影響。 |
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