在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現(xiàn)有人才，成為企業(yè)生存發(fā)展壯大的根本問題。事實(shí)上，員工的穩(wěn)定性一直是企業(yè)發(fā)展良好的基本根基，很多企業(yè)留不住人，換句話說留住了企業(yè)員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。然而制作出出色的《員工穩(wěn)定系統(tǒng)》是每個(gè)企業(yè)都渴望而不可及的！
在肖老師《企業(yè)領(lǐng)袖魂》中將為你和你的企業(yè)解答人才流失的原因，提出了穩(wěn)定員工的對策和建議。
穩(wěn)定，上對一個(gè)國家，下對一個(gè)企業(yè)，都是至關(guān)重要的。2014年某公司新進(jìn)員工146人，離職員工114人，離職率高達(dá)78.1%，如此高的離職率，企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等)，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。若不加以有效控制，最終將會弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。 |
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