施工項目的成本計劃工程,是一項非常重要的工作.成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過程, 通過成本計劃可將目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環節,從而有效地進行成本控制.
一、機電工程項目考核成本、項目計劃成本(目標成本)、項目實際成本
1.項目考核成本.企業下達給 云南橋檢車租賃 yunnan.qjczp.com/ 項目部的成本是 項目考核成本,是根據企業的有關定額經過評估、測算而下達的用于考核的成本.它是考核工程項目成 本支出的重要尺度.
2.項目計劃成本.在考核成本基礎上,根據工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質、設 備情況等,由企業法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規定的標準成本.它是控制項目成本支出的 標準,也是成本管理的目標.
3.項目實際成本.施工過程中實際發生的可以列入成本支出的費用總和,是項目施工活動中各種消 耗的綜合反映.
4.成本降低額或超支額.計劃成本與實際成本相比較體現了該項目的成本降低額或超支額;考核成 本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業下達的成本指標的情況.
5.成本降低率=(計劃成本一實際成本)/計劃成本.
二、降低機電工程項目施工成本的主要措施
1.降低項目施工成本的組織措施云南橋檢車租賃
2.降低項目成本的技術措施
3.降低項目成本的經濟措施
4.降低項目成本的合同措施 |
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