廣東智夢精益咨詢,中國精益生產管理咨詢實戰落地供應商，專注于精益管理咨詢、培訓服務；提供精益生產管理咨詢,精益成本咨詢,精細化管理,精益品質咨詢,精益TPM，精益戰略、5S管理等的現場落地輔導；
智夢咨詢專家團隊由來自豐田、三星，三洋，富士康、華為等世界500強企業中高層管理人員組成，擁有先進專業管理知識，我們為中、小、微企業提供一站式的管理咨詢、管理培訓等系統解決方案； 致力于中、小、微型企業的發展，利用精益生產的先進管理理念和管理方法，讓企業走出困境，走上積極發展的軌道。
精益持續改善咨詢是一種通過自主改善和焦點改善活動，來打造企業改善文化，提升企業改善力，持續改善企業關鍵數據指標，從而整體
提升企業競爭力的服務。
精益持續改善的著眼點之一是創造價值，把不產生價值、卻占用企業資源的業務（情報）流程環節、實物流程環節全部刪除。通過解決
重復、停頓現象去發現問題，使得管理流程的價值*大化。因此，推行精益持續改善要以價值為關注焦點開展革新活動。
精益持續改善的另一個著眼點是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始，一直到生產計劃制定、采購計劃制定、生產的組織、倉儲
以及生產制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業。時間為改善的著眼點，尋找快速完成業務和生產的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅動力。
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