個人認為這是三鎖戰略，競爭白熱化的結果：
1，鎖人。文交所郵幣卡電子盤最主要的是資金和投資者開戶，其他的都是浮云。莊家上一只票，要有人陪他玩，它才可以賺錢。參與者越多，玩的資金越大，莊家賺的越多。至于散戶，大不了虧完了，拿著籌碼去換取實物郵幣卡，回家收藏。因此對市場投資者的競爭，使得各文交所合作的機構十八般武藝全部展示出來（文交所自己說是第四方平臺，中立的，只負責提供服務和輔助監督作用），送原始股，送紅包話費，甚至最近聽說送旅游的。
2，鎖錢，這本身就是一場資金的游戲。資金多勝算就回答，游刃有余。給合格的機構線下配售，不管比例多少，其實可以談的。這個規則明示出來，提高機構的積極性，保證了一部分既得的利益，散戶更加玩不過了，要么就自己組織一個機構，找人找錢去和一家文交所談合作。
3，鎖市場，站在2015年的尾巴上，文交所電子盤已經是全國各地以歡騰了，不管行情如何，每個參與的人都還是很興奮，這是一場狂歡，沒有人會意識到隱藏的風險，什么投資沒有風險呢，很多人會這樣說服自己，市場的搶占等于地盤的掠奪，有了地盤在慢慢的精耕細作。很多文交所是有規定的，半年內開戶的投資者不得轉戶。
個人意見，目前文交所比作一個企業的話，也有創業階段、波動階段、穩定階段、危機階段、收縮階段。目前已經進入波動階段的中后期，應該注重本身內在的完善和競爭力培育。比如盤面操作能力，客服水平的加強，先精耕細作，穩扎穩打的開拓市場。
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