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公 司: 安碼(中國)流程研發(fā)中心
發(fā)布時(shí)間:2016年09月18日
有 效 期:2017年03月20日
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安經(jīng)理 先生 (BPM流程管理專家)
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    扭轉(zhuǎn)粗放費(fèi)用管控模式,降低企業(yè)成本,提升利潤
關(guān)鍵詞索引:BPM,業(yè)務(wù)流程管理,費(fèi)用控制,合同管理,采購招投標(biāo)管理,銷售訂單管理,異構(gòu)系統(tǒng)對接集成,流程再造優(yōu)化, 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理軟件,軟件項(xiàng)目管理,安碼(中國)流程研發(fā)中心,Ultimus PDC對費(fèi)用支出過程缺少監(jiān)督和約束手段
Joe,是一名高層管理人員,高屋建瓴、掌控全局,對他來說,管理工作是本職也是考驗(yàn)。但是今年企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,可利潤空間始終卻沒有打開。
預(yù)算和支出是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)目、部門的現(xiàn)金流是什么走向?呈現(xiàn)出來的管理可控性差、考核難以奏效等問題,都擺在面前……
能不能通過加強(qiáng)企業(yè)資金的流出,挖掘企業(yè)內(nèi)部利潤空間呢?這些都在他籌劃和思索之中……
Ultimus費(fèi)控系統(tǒng):費(fèi)用支出過程管理、監(jiān)督實(shí)時(shí)化
作為高管的joe,如果使用了Ultimus費(fèi)控系統(tǒng),能夠隨時(shí)追蹤查看每一筆資金支出、以及每一類預(yù)算的當(dāng)前執(zhí)行進(jìn)度狀態(tài),在每一筆資金支出后,自動實(shí)時(shí)根據(jù)預(yù)設(shè)科目,實(shí)現(xiàn)多維度歸集,考核、預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、決算能夠形成“閉環(huán)管理”,解決“預(yù)而不算”的難題。
系統(tǒng)提供多種形式的流程報(bào)表數(shù)據(jù)分析(餅狀圖、柱狀圖、折線圖),可以直觀呈現(xiàn)各重點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)狀態(tài),能有效的輔助joe進(jìn)行審批決策,加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。
費(fèi)控方案上線案例
山東聯(lián)通、青島啤酒、山東電力咨詢研究院、昌盛日電、上汽通用五菱、冠魯集團(tuán)等。
安碼(中國)流程研發(fā)中心——20年行業(yè)專注,BPM業(yè)務(wù)流程管理軟件全球領(lǐng)先


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