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供應(yīng)【BPM費(fèi)控】如何控制成本，扭轉(zhuǎn)粗放費(fèi)用管控模式

供應(yīng)【BPM費(fèi)控】如何控制成本，扭轉(zhuǎn)粗放費(fèi)用管控模式_安碼（中國）流程研發(fā)中心_供應(yīng)【BPM費(fèi)控】如何控制成本，扭轉(zhuǎn)粗放費(fèi)用管控模式

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公　司：安碼（中國）流程研發(fā)中心

發(fā)布時(shí)間：2016年09月18日

有效期：2017年03月20日

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安經(jīng)理先生 (BPM流程管理專家)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0531-66590683 傳　　真： 0531-66590680 手　　機(jī)：地　　址：中國山東濟(jì)南市高新區(qū)新濼大街1768號(hào)齊魯軟件大廈B座C603 郵　　編： 250101
公司主頁：	http://ultimuspdc.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

扭轉(zhuǎn)粗放費(fèi)用管控模式，降低企業(yè)成本，提升利潤
關(guān)鍵詞索引：BPM，業(yè)務(wù)流程管理，費(fèi)用控制，合同管理，采購招投標(biāo)管理，銷售訂單管理，異構(gòu)系統(tǒng)對(duì)接集成，流程再造優(yōu)化，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理軟件，軟件項(xiàng)目管理，安碼（中國）流程研發(fā)中心，Ultimus PDC對(duì)費(fèi)用支出過程缺少監(jiān)督和約束手段
Joe，是一名高層管理人員，高屋建瓴、掌控全局，對(duì)他來說，管理工作是本職也是考驗(yàn)。但是今年企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，可利潤空間始終卻沒有打開。
預(yù)算和支出是否協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目、部門的現(xiàn)金流是什么走向？呈現(xiàn)出來的管理可控性差、考核難以奏效等問題，都擺在面前……
能不能通過加強(qiáng)企業(yè)資金的流出，挖掘企業(yè)內(nèi)部利潤空間呢？這些都在他籌劃和思索之中……
Ultimus費(fèi)控系統(tǒng)：費(fèi)用支出過程管理、監(jiān)督實(shí)時(shí)化
作為高管的joe，如果使用了Ultimus費(fèi)控系統(tǒng)，能夠隨時(shí)追蹤查看每一筆資金支出、以及每一類預(yù)算的當(dāng)前執(zhí)行進(jìn)度狀態(tài)，在每一筆資金支出后，自動(dòng)實(shí)時(shí)根據(jù)預(yù)設(shè)科目，實(shí)現(xiàn)多維度歸集，考核、預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、決算能夠形成“閉環(huán)管理”，解決“預(yù)而不算”的難題。
系統(tǒng)提供多種形式的流程報(bào)表數(shù)據(jù)分析（餅狀圖、柱狀圖、折線圖），可以直觀呈現(xiàn)各重點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)狀態(tài)，能有效的輔助joe進(jìn)行審批決策，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。
費(fèi)控方案上線案例
山東聯(lián)通、青島啤酒、山東電力咨詢研究院、昌盛日電、上汽通用五菱、冠魯集團(tuán)等。
安碼（中國）流程研發(fā)中心——20年行業(yè)專注，BPM業(yè)務(wù)流程管理軟件全球領(lǐng)先

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