中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這盤大棋尚在布局階段，參與博弈者已經(jīng)越來越多，充滿懸念也精彩紛呈。近日，網(wǎng)上熱議萬達(dá)和萬科攜手合作，很多人吐槽“萬萬沒想到”。仔細(xì)想來，在萬達(dá)收購快錢實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的輕資產(chǎn)化布局后，萬萬合作應(yīng)是基于已有互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的布局深化，這次基于龐大的客戶群體和轉(zhuǎn)型需求，雙方在輕資產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)展目標(biāo)基本吻合。因此，萬萬合作的重點無疑是在“互聯(lián)網(wǎng)+”布局的輕資產(chǎn)化。
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮已勢不可擋。舉國上下都在順勢而為，借力互聯(lián)網(wǎng)+謀劃轉(zhuǎn)型與發(fā)展。特別是今年兩會期間，*總理在政府工作報告中，旗幟鮮明的提出要制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，更是引爆了社會各界的期待。
在中國，從信息化到互聯(lián)網(wǎng)+，其實是兩個不同的重要階段。西方傳統(tǒng)意義上的O2O更多的是指互聯(lián)網(wǎng)公司要從線上到線下進(jìn)行布局和融合，也就是我們常說的online to offline。我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT的O2O戰(zhàn)略基本符合傳統(tǒng)定義，從線上走向線下，通過增加體驗場所，嵌入消費場景，完成*后一米送達(dá)交付的任務(wù)。 |
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