（蓋勒普咨詢）定制式精細化管理咨詢
產(chǎn)品名稱：定制式精細化管理咨詢
通用名稱：精細化管理咨詢、定制式精益生產(chǎn)咨詢
產(chǎn)品描述：
現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：*一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
“精細化”是針對過去企業(yè)“粗放式”廣利而提出的在管理上的精耕細作。精細化化管理強調(diào)目標的細化、分解、落實，強調(diào)數(shù)量化和精確化。精細化管理以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化、分解、落實，保證企業(yè)戰(zhàn)略能在各個環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用；通過細化企業(yè)管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準確、到位的落實。
“精細化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性*好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細管理工程是將企業(yè)引向成功的一套非常重要的管理理念。
適用范圍：
傳統(tǒng)制造業(yè)初步進行了規(guī)范化管理的導入。
實施周期：
12~36個月
實施要點：
基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；
以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；
立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化；
滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；
以準軍事化訓練提升全員素質(zhì)。 |
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