（蓋勒普咨詢）QCC實戰(zhàn)管理咨詢
產(chǎn)品名稱：QCC實戰(zhàn)管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：QCC管理咨詢
產(chǎn)品描述：
（品管圈活動是由日本石川馨博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組）日本人不只是訓(xùn)練工程師與主管階層而已，而是有計劃的大量提高生產(chǎn)力。品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其它領(lǐng)域的專家；反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減龐大的品管部門以及專門的工程師。
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。
實施的效果：
日本QCC出現(xiàn)的前4年內(nèi)就有超過10，000個品管圈，且每圈都展現(xiàn)以下的特質(zhì)：
（1）每圈平均節(jié)省美幣3，000元。
（2）日本整體的改善總共達到3億美幣(50年代)的效益。
（3）經(jīng)理和工程師沒有花費時間就可以有這些成果，依舊處理跨部門與高層的營運計劃。
（4）分析很多突發(fā)的問題，降低變異性與預(yù)防復(fù)發(fā)。
（5）工作場所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判讀標(biāo)準(zhǔn)、更完整的手法，更好的數(shù)值回饋和管制圖。
注意的問題：
1.確立企業(yè)精神培養(yǎng)企業(yè)文化
2.領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動
3.加大內(nèi)部工作崗位培訓(xùn)力度
4.加大對QCC活動的財政投入 |
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