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供應(yīng)PMC系統(tǒng)管理咨詢

供應(yīng)PMC系統(tǒng)管理咨詢_蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司_供應(yīng)PMC系統(tǒng)管理咨詢

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公　司：蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年12月18日

有效期：2016年06月18日

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趙經(jīng)理先生 (項(xiàng)目總監(jiān))

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電　　話： 4000916927 傳　　真： 0755-25796400 手　　機(jī)： 13164780591 地　　址：中國(guó)廣東深圳市羅湖區(qū)東門南路太陽島大廈10B 郵　　編： 518000
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詳細(xì)說明

（蓋勒普咨詢）PMC系統(tǒng)管理咨詢
產(chǎn)品名稱：PMC系統(tǒng)管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：大PMC管理咨詢、PMC管理咨詢、PMC系統(tǒng)管控咨詢
產(chǎn)品描述：
您在生產(chǎn)管理的組織過程中，是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題：
1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料
2、生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
8、最嚴(yán)重造成訂單堆積，系統(tǒng)負(fù)荷加重，導(dǎo)致企業(yè)資源管理系統(tǒng)癱瘓。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了挑戰(zhàn)；多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求；我們知道，PMC(生產(chǎn)與物料控制)是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病，缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。
那我們需要如何解決以上問題？
如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)？
如何進(jìn)行PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合？
使用范圍：
傳統(tǒng)制造業(yè)等
實(shí)施周期：
12個(gè)月

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