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供應(yīng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

供應(yīng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢_蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司_供應(yīng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

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公　司：蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年12月18日

有效期：2016年06月18日

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趙經(jīng)理先生 (項(xiàng)目總監(jiān))

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電　　話： 4000916927 傳　　真： 0755-25796400 手　　機(jī)： 13164780591 地　　址：中國(guó)廣東深圳市羅湖區(qū)東門南路太陽(yáng)島大廈10B 郵　　編： 518000
公司主頁(yè)：	http://gellep.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

（蓋勒普咨詢）5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
產(chǎn)品名稱：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：6S現(xiàn)場(chǎng)咨詢、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
產(chǎn)品描述：
在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1.5S樣板車間快速建成，易快速規(guī)模的橫向復(fù)制；
2.基層管理人員參與程度深，團(tuán)隊(duì)能力養(yǎng)成效果強(qiáng)；
3.生產(chǎn)日常管理融合效果佳，可長(zhǎng)效產(chǎn)生作用。
使用范圍：
傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)
推行步驟：
見(jiàn)GELLEP-5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢導(dǎo)入模型
實(shí)施方法：
1 抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。
2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。
3 四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。
4 疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？
5. IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。
6. 裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。
7. 三易原則：易取、易放、易管理。
8. 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。
9. 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
10. 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。
11. 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
12. OEC法：日事日畢，日清日高。
13. 雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
14. 矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。
15. 榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。
16. 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。
17. 模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。
18. 教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。
19. 疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。
（注：在導(dǎo)入過(guò)程中使用以上工具但不僅限于以上。）

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