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供應全面績效管理咨詢

供應全面績效管理咨詢_蓋勒普企業管理咨詢（深圳）有限公司_供應全面績效管理咨詢

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公　司：蓋勒普企業管理咨詢（深圳）有限公司

發布時間：2015年12月18日

有效期：2016年06月18日

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趙經理先生 (項目總監)

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電　　話： 4000916927 傳　　真： 0755-25796400 手　　機： 13164780591 地　　址：中國廣東深圳市羅湖區東門南路太陽島大廈10B 郵　　編： 518000
公司主頁：	http://gellep.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

（蓋勒普咨詢）全面績效管理咨詢
產品名稱：全面績效管理咨詢
產品通用名稱：KPI管理咨詢、績效考核管理咨詢
產品描述：
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是人力資源經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源總監的首要工作目標。
績效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業家所重視。績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。
存在的誤區：
1、績效管理是人力資源部門的事情，與業務部門無關；
2、績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛��；
3、重考核，忽視績效計劃制定環節的工作；
4、輕視和忽略績效輔導溝通的作用；
5、過于追求量化指標，輕視過程考核，否認主觀因素在績效考核中的積極作用；
6、忽略績效考核導向作用；
7、績效考核過于注重結果而忽略過程控制；
8、對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒；
實施周期：
6~12個月
全面績效管理框架模型：

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