（蓋勒普咨詢）人力資源管理咨詢
產品名稱：人力資源管理咨詢
產品通用名稱：全面人力資源管理咨詢、人力資源能力提升管理咨詢
產品描述：
長期以來，受經濟體制及傳統文化的交互影響，企業只重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重
中小型企業在解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。
目前，人力資源管理咨詢主要是為企業制定人力資源規劃，即結合企業的發展戰略和經營計劃，收集和分析企業內外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評估組織人力資源的數量、質量、管理的現狀及發展趨勢，制定企業人力資源計劃，提出人力資源招聘、調配、培訓、開發、考核、激勵、薪酬福利設計方面的策略和措施等等。
現代企業將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發、科學管理人力資源，這樣才能引導企業不斷走向成功。《財富》雜志表示要在企業管理當中管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業管理者必須從思想上轉變觀念，弄清人力資源管理目標以及與企業管理環境、整體戰略、企業文化的關系，這樣才可以讓企業得到更加長期穩定的發展。
咨詢周期：
6個月~12個月
存在的誤區：
誤區一：“人力資源管理”即“人事管理”；
誤區二：人力資源管理只是人力資源管理部門的事情；
誤區三：人力資源管理屬于內部管理，對企業的業績沒有貢獻；
誤區四：企業不愿意培養人才；
誤區五：員工學歷越高越好；
以上這些觀念上的誤區一方面是忽視了人力資源管理貫穿企業各部門的系統性，另一方面是對人才不夠重視。針對這些問題，一方面要提高對人力資源管理的體系認識，最重要的建立科學的人力資源管理體系，真正發揮人力資源管理的職能；另一方面轉變用人觀念，珍惜重視人才。 |
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