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供應(yīng)人力資源管理咨詢

供應(yīng)人力資源管理咨詢_蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司_供應(yīng)人力資源管理咨詢

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公　司：蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年12月18日

有效期：2016年06月18日

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趙經(jīng)理先生 (項(xiàng)目總監(jiān))

聯(lián)系時(shí)，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 4000916927 傳　　真： 0755-25796400 手　　機(jī)： 13164780591 地　　址：中國廣東深圳市羅湖區(qū)東門南路太陽島大廈10B 郵　　編： 518000
公司主頁：	http://gellep.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

（蓋勒普咨詢）人力資源管理咨詢
產(chǎn)品名稱：人力資源管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：全面人力資源管理咨詢、人力資源能力提升管理咨詢
產(chǎn)品描述：
長期以來，受經(jīng)濟(jì)體制及傳統(tǒng)文化的交互影響，企業(yè)只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重?fù)碛泻褪褂茫恢匾曢_發(fā)和流動(dòng)，使得人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重
中小型企業(yè)在解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，人力資源管理咨詢主要是為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，即結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，制定企業(yè)人力資源計(jì)劃，提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、激勵(lì)、薪酬福利設(shè)計(jì)方面的策略和措施等等。
現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競爭，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功。《財(cái)富》雜志表示要在企業(yè)管理當(dāng)中管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源管理目標(biāo)以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系，這樣才可以讓企業(yè)得到更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。
咨詢周期：
6個(gè)月~12個(gè)月
存在的誤區(qū)：
誤區(qū)一：“人力資源管理”即“人事管理”；
誤區(qū)二：人力資源管理只是人力資源管理部門的事情；
誤區(qū)三：人力資源管理屬于內(nèi)部管理，對企業(yè)的業(yè)績沒有貢獻(xiàn)；
誤區(qū)四：企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才；
誤區(qū)五：員工學(xué)歷越高越好；
以上這些觀念上的誤區(qū)一方面是忽視了人力資源管理貫穿企業(yè)各部門的系統(tǒng)性，另一方面是對人才不夠重視。針對這些問題，一方面要提高對人力資源管理的體系認(rèn)識，最重要的建立科學(xué)的人力資源管理體系，真正發(fā)揮人力資源管理的職能；另一方面轉(zhuǎn)變用人觀念，珍惜重視人才。

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