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供應生產周期壓縮挑戰咨詢

供應生產周期壓縮挑戰咨詢_蓋勒普企業管理咨詢（深圳）有限公司_供應生產周期壓縮挑戰咨詢

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公　司：蓋勒普企業管理咨詢（深圳）有限公司

發布時間：2015年12月18日

有效期：2016年06月18日

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趙經理先生 (項目總監)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 4000916927 傳　　真： 0755-25796400 手　　機： 13164780591 地　　址：中國廣東深圳市羅湖區東門南路太陽島大廈10B 郵　　編： 518000
公司主頁：	http://gellep.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

生產周期壓縮挑戰咨詢
產品名稱：生產周期壓縮挑戰咨詢
通用名稱：生產周期縮短、生產加工周期壓縮咨詢、制造周期縮短、交付周期縮短
產品描述：
通過生產周期的壓縮是提升企業整體能力的最為有效和直接的手段。生產周期的壓縮的專項咨詢能夠快速的將企業的整體能力提升50%乃至更高。但是往往對于生產周期的指標改善并不能都得企業的重視。結合多年的咨詢經驗及行業先進的管理理念GELLEP開發并定型了生產周期管控模型，該模型突破傳統只關注一個點的改善模式，以全價值流的形式，從管理流程優化到品質技術攻關兩大模塊完成全方位的準時交付項目導出，以標本兼治的方式提供系統解決方案并保證效果落地，承諾效果不僅僅體現于生產周期的縮短，是系統的體現于生產管理的各個指標的提升。
通過6－12個月的改善，生產周期縮短30－50%以上，準時交付率提升20%以上，在制品減少30%－50%以上，生產效率提升20%以上，不良率下降10%以上。
產品特點：
1.全員參與及系統的意識與技能提升；
2.長效固化：完善生產訂單運作流程，生產模式、生產工藝變革固化；
3.效果顯著：12個月生產周期縮短提升30%－50%以上，承諾效果不僅僅體現于生產周期的縮短；
適用范圍：
制造業年產值5000萬元以上。
實施周期：
6－12個月
實施效果：
1.生產周期縮短30%－50%以上，
2.優化生產訂單運作流程，梳理各部門在生產訂單運作流程中的職責及工作要求。
3.提升生產計劃準確性及過程管控能力
4.優化生產模式，生產效率提升20%以上
5.生產訂單準時交付率提升20%以上，減少WIP 30%－50%以上
6.打造配合高效的干部團隊
7.建立項目管理運作機制
參考定價：

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聯系人：趙經理電話：4000916927

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