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公 司: 蓋勒普企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司
發(fā)布時(shí)間:2015年12月18日
有 效 期:2016年06月18日
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    執(zhí)行力及企業(yè)文化構(gòu)建咨詢
產(chǎn)品名稱:執(zhí)行力及企業(yè)文化構(gòu)建咨詢
產(chǎn)品通用名稱:企業(yè)文化管理咨詢、執(zhí)行能力系統(tǒng)提升管理咨詢
產(chǎn)品描述:
企業(yè)文化本質(zhì),是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成,制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺(jué),這一群體的行為自覺(jué)便組成了企業(yè)文化。
而執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性的戰(zhàn)略,并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是企業(yè)文化是否根植的一個(gè)有效檢驗(yàn)手段。
執(zhí)行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
實(shí)施周期:
12個(gè)月
戰(zhàn)略執(zhí)行力解決模型:


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