【課程背景】
美國杜邦公司通過對意外事件的統計分析發現,在傷害事故原因中,不安全狀態只占4%,不安全行為占96%。據統計，我國的傷害事故原因中，不安全行為所占比例約為85%。因此,絕大多數傷害事故都是由于不安全行為所導致的。那么，當企業有了規范的制度、操作規程以及其他的安全管理措施，員工為什么不能按照上述規定去做？他們為什么還有不安全行為從而導致事故發生呢？行為安全管理的關鍵是通過現狀調研和評估，分析不良表現原因和對策，建立員工行為安全模型，掌握如何消除或減少作業現場的不安全行為，減少作業傷害及事故的發生，提高企業安全績效。
【課程收益】
1、 明確新的安全理念——一切事故均能預防；
2、 掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
3、 結合世界級企業安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
4、 把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估企業中的潛在危險；
5、 學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
6、 了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
7、 學習安全觀察卡等具體工具的運用
【參加對象】
總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
【課程內容】
*一章 認識杜邦及杜邦安全文化（意識、理念）
第二章 海因里希理論（事故發生成因—STOP實施原由）
第三章 行為安全管理基礎
第四章、 STOP實施基礎
第五章 行為安全管理模式實施
第六章 行為安全管理模式的業績考核
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第七章 企業安全文化建設 |
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