推行任何活動都要組織先行，醫療器械行業6S管理也不例外。醫療器械行業的6S推進組織包括兩個級別:公司6S推進委員會、公司6S推進辦公室。（醫療器械行業精益咨詢輔導公司實施6S管理，找天行健咨詢）
1、6S推進委員會
6S推進委員會是6S活動推進的領導性機構，負責6S活動的總體組織、計劃、控制、督導工作。推進委員會主任通常由企業一把手擔任，這樣便于協調各部門關系，同時展示6S在企業管理中的重要性，有利于6S活動的開展。推進委員會委員是相關副總或部門經理。
2、6S推進辦公室
6S推進辦公室是6S推進委員會的常設執行機構，負責對6S管理推進過程進行指揮和控制，對6S具體工作進行策劃、管理、跟進、督導。也就是說，大多數6S具體管理工作是由推進辦公室進行的。（醫療器械行業精益咨詢輔導公司實施6S管理，找天行健咨詢）
很多醫療器械行業并不會設立專門的6S推進辦公室，而是掛靠在某一部門，比如:生產管理部門、質量管理部門、辦公室等。具體掛靠在部門可根據企業具體情況或行業慣例來進行。推進辦公室主任就由這個部門的經理來擔任。這是一個非常重要的職務，既要具體負責6S管理標準、文件的制訂，還要深入現場協調、口頭指導，甚至親自動手進行現場指導。
由于推進辦公室主任是兼職，所以要設立專門人員來全程、全面推進6S,這個崗位就是6S推進專員。6S專員一般為1-3人，人數根據企業規模決定。6S專員的職責是:
①制訂相應的標準、制度、評比方法和獎懲條件等；
②制訂推進計劃，確定實施方案；
③主導實施6S管理教育訓練；
④深入現場進行活動過程的協調、輔導；
⑤建立6S管理監督檢查體系；
⑥宣傳推進活動，記錄活動過程，總結活動結果；
⑦進行日常6S檢查；
⑧跟進檢查結果，進行評比、發布。（醫療器械行業精益咨詢輔導公司實施6S管理，找天行健咨詢）
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