新華醫療BPM軟件選型——定位清晰，發展求“變”
企業信息化如何進行軟件選型？作為上市公司的山東新華醫療器械有限公司，又是如何進行操作，軟件選型歷經了哪些斟酌？思考基點又是怎樣的呢？
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新華醫療：發展受限于“變”
機構設置固化：公司變動需要經常調整，而現有的信息化程度難以滿足；
系統“孤島”：部署的U8、PDM等多個系統，各自獨立，信息難共享；
內部管理不暢: 管理人員須進入各系統進行流程審批比較麻煩，也無法實現實時進度監控。
無論在管理，還是系統間的“脈絡”打通方面，如果僅僅依靠人工方式，已經難以滿足企業發展對產品質量、生產效率和服務質量提升的要求。因此，新華醫療希望通過部署實施流程軟件，能將公司的所有業務流程串聯起來，實現發展和管理的需要。
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選型：哪種更適合？
小編了解到，在發展的過程中，如果這些變化難以“量身定制”，資金和時間戰線遠遠超過了企業的負載，以信息化促進管理不僅成為空談，反之，管理信息化將可能成為企業發展的瓶頸。
“選型時，我們考慮過使用OA軟件，考察后發現OA在流程的集成性、軟件的開放性方面不能滿足自身需求”，陳總說。
“另外，新華醫療也考慮過實施EAI等中間件來實現系統集成，但調研后，新華醫療認為EAI比較重量級，自身的需求沒有必要通過EAI來實現。”
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安碼 BPM：隨需應“變”，總體擁有成本低
“選擇Ultimus BPM的原因主要是Ultimus BPM的集成性、流程開發效率、性價比較高，并且其山東實施隊伍的實施能力比較強。”
1. 隨需而變，方便管理
2.功能強大、系統集成強
3.性價比高、*低總體擁有
4.行業客戶經驗豐富，本土化實施
Ultimus PDC提供面向三十多個行業領域、十幾個專業業務領域的近四十多個流程管理解決方案和專業流程管理軟件產品，目前已為省內外一百家大型企事業單位提供流程信息化服務，其中包括青島啤酒、山東電信、山東聯通、ADE、勝利油田、中電智能卡等，并取得用戶普遍好評。 |
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