Woolworths驗廠的六大原則： 1. 強制勞動，即時廢止：不得以懲罰措施、借貸奴役、或在雇員非自愿的情況下要求員工 進(jìn)行任何工作或提供任何服務(wù)。 2. 十四以下，不得雇用：不得容許十四歲以下的童工從事任何生產(chǎn)、制造、或裝嵌工作。 3. 合理工資，維持生計：設(shè)定合理的工資水平，使雇員得以提供其本身及家屬的基本需要�！ � 4. 工作環(huán)境，確保安全：尤其須注意工作時間及超時工作，確保不會損害員工的健康、安全 、或士氣。 5. 平等機會，杜絕歧視：為雇員提供平等工作機會和工資，禁止任何形式的歧視。 6. 組織工會，溝通有道：工會的設(shè)立，有助促進(jìn)勞資雙方的溝通和商議。
深圳海明達(dá)管理咨詢有限公司，是一家專業(yè)致力于幫助工廠順利通過客戶驗廠、體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的管理咨詢機構(gòu),公司主要從事的服務(wù)項目有ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，ISO/TS16949，TL9000， ISO27001，ISO13485，ISO22000，HACCP，BRC，BSCI, QC080000，F(xiàn)SC/COC，ICTI，SA8000，WRAP，ETI，EICC,SEDEX ,C－TPAT, GMP等國際認(rèn)證咨詢以及客戶驗廠咨詢，企業(yè)管理咨詢，管理培訓(xùn)及產(chǎn)品認(rèn)證。公司致力于打造成國內(nèi)領(lǐng)先的的國際認(rèn)證咨詢以及客戶驗廠咨詢機構(gòu),為協(xié)助更多客戶產(chǎn)品走向國際市場。我們緊跟行業(yè)的變化，對各個發(fā)展階段和不同知名度的公司不斷地進(jìn)行專業(yè)研究，我們創(chuàng)立了一套行之有效的咨詢體系。為客戶提供實效性的解決方案，協(xié)助客戶不斷提升管理水平，幫助客戶創(chuàng)造效益是海明達(dá)的唯一使命。 |
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