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公 司: 深圳市加洲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
發(fā)布時(shí)間:2015年10月04日
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    廣州銷售招聘_深圳銷售招聘哪家好
優(yōu)秀的人才能帶領(lǐng)公司走向正確的方向,并且達(dá)到所定的目標(biāo)。
對(duì)許多人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言,選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難,原因大致如下:
1、招聘渠道狹窄,招聘方法單一。有些人力資源領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,“*好跟著感覺走,”因而過分相信面試應(yīng)聘者的直覺,這種狹隘的招聘方法往往會(huì)在日后鑄成大錯(cuò)。臨時(shí)抱佛腳,出現(xiàn)危機(jī)再去招聘,這樣往往合格的人選寥寥無(wú)幾。這只會(huì)為日后埋下禍根。人力資源領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅是接觸幾個(gè)信息渠道,而未在招聘決策上投入足夠的時(shí)間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。針對(duì)這個(gè)問題,可以選擇大展鴻圖招聘網(wǎng),相對(duì)集中,專一運(yùn)作!
2、招聘周期過長(zhǎng)。在聘用決策時(shí)花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng),一些出類拔萃的人選就會(huì)另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。
3、銷售人員素質(zhì)參差不齊。公司要想招聘到適合自己的銷售人員不僅取決于公司內(nèi)部,而且取決于公司外部的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境。現(xiàn)在銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)一步提高。
一、公司如果招聘不到優(yōu)秀的銷售人員,公司為此付出的代價(jià)是慘重的。
質(zhì)量管理大師戴明曾說錯(cuò)誤的成本既是“不為人知也是不可知的。”但招聘錯(cuò)誤的成本卻是可以量化,至少是在短期內(nèi)如此,方法如下:
找出公司銷售人員*一年的總收入(注意總收入包括工資、績(jī)效及各種福利)。比方說10萬(wàn)元吧。如果一年之內(nèi)該銷售代表即跳槽而去,據(jù)某些專家估計(jì),那么你的損失少則為10萬(wàn)元,多則可達(dá)此數(shù)目的3倍,即30萬(wàn)元。其中的“不可知”部分是該銷售人員從現(xiàn)存客戶、潛在客戶和公司內(nèi)部等方面可能帶來(lái)的收益,這部分成本是很難量化的。
當(dāng)你對(duì)上述三個(gè)問題的答案了然于胸時(shí),就可以做出有根有據(jù)的決策了。
當(dāng)然對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言,理想的招聘方法因人而異。但在人力資源領(lǐng)導(dǎo)致力于完善其招聘程序時(shí),不妨考慮下面幾個(gè)因素:
2、機(jī)遇招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才,某個(gè)公司的銷售精英有時(shí)候是在等待共車、就餐、購(gòu)物時(shí)被慧眼發(fā)現(xiàn)的。
4、全面地了解應(yīng)聘人情況。應(yīng)聘人只會(huì)將那些會(huì)給予他們好評(píng)的人作為推薦人
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