湖南本土培訓《核心管理技能》方法培訓
核 心 管 理 技 能
——職業化管理者必修的*一堂課程
本課程專門針對從專業人士到管理者的職業角色轉換而精心設計，對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協調等問題進行分析，并幫助學員尋找出現問題的原因，在課堂上實戰演練。
本課程為學員提供一個系統的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。
【學習后的收益】 系統掌握“把事情做對”的能力
系統掌握執行與檢查的能力
系統掌握委派與授權的能力
系統掌握對下屬進行有效工作指導的能力
系統掌握制定清晰明確的績效期望的能力
系統掌握進行積極有效的績效反饋的能力
系統掌握管理溝通的能力
系統掌握培養部屬與提高績效的能力
*一章:制定計劃
【學習重點】制定計劃的重要性、 制定計劃的原則、 制定計劃的7個行動要素、 計劃的完整周期
【課程受益】反省不愿意制定計劃的原因、 掌握制定計劃的原則與方法、通過制定計劃改善管理
【案 例】想法=計劃？
錯誤的出現點
第二章:執行與監督
【學習重點】缺失的環節：從目標到結果、 如何將計劃付諸行動、工作監督與檢查的原則與技巧、如何避免經常性救火
【課程受益】掌握計劃的延續：執行與檢查、 如何做好工作中的堅持、 管理者的時間管理
【案 例】像我這樣的人
出色的計劃者
拼圖游戲
第三章:委派與授權
【學習重點】委派與授權的重要性、管理者不愿意委派與授權的原因、進行委派與授權的原則與方法、委派與授權的7大原則
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