先知中國品牌策劃公司服務(wù)流程：
一、品牌策劃理論基礎(chǔ)：
先知全案策劃從事企業(yè)品牌建設(shè)多年，集團公司的所有公司及品牌本人都親自參與策劃，如此多的品牌策劃經(jīng)歷讓我們學會了波特的SWOT分析， 路長全的尖峰理論在實踐中的運用。做品牌就是用自己的優(yōu)勢，做客戶在意的事情，打擊競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，把握行業(yè)賦予的機會。直白點講就是：只做自己的優(yōu) 勢定位，該定位必須客戶有需求，而且競爭對手不強大，*好還是行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。
二、品牌策劃的流程：
所有的品牌策劃無不離開三個步驟，即：價值發(fā)現(xiàn)→價值提供→價值傳播三個過程。也就是說，找需求確定定位，然后策劃品牌，并表達品牌，研究 4P來提供產(chǎn)品和服務(wù)來滿足需求，*后，用什么方法把定位傳遞給消費者。其中具體流程如下：消費者需求分析→競爭對手優(yōu)劣勢分析→企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析→確 定定位→品牌命名→LOGO及平面設(shè)計→4P設(shè)計→傳播方案→終端方案→營業(yè)員培訓教材→業(yè)務(wù)員培訓材料→平面?zhèn)鞑シ桨浮浳膫鞑?nèi)容等。
三、怎樣進行價值發(fā)現(xiàn)并進行定位：
價值發(fā)現(xiàn)的過程*終是為了確定公司品牌的定位，根據(jù)喬氏理論，首選須研究公司或某一個產(chǎn)品的優(yōu)劣勢在哪里，有什么賣點可提煉，具體的話可通過客戶調(diào)研、員工調(diào)研或生產(chǎn)技術(shù)人員座談等辦法來進行。
先知品牌全案策劃公司：
先知品牌全案營銷策劃及設(shè)計機構(gòu)，由清華大學及北京大學培訓專家思翰創(chuàng)建于2005年，是當今中國領(lǐng)先的全案策劃公司，自成立以來已經(jīng)為世 界500強、中國500強、行業(yè)百強以及全球多家企業(yè)提供過全案策劃服務(wù)。先知品牌擅長為企業(yè)提供從策略咨詢到設(shè)計落地，全程實施的品牌活動與市場傳播服 務(wù)。對IT、 汽車、快速消費品、房地產(chǎn)及金融等行業(yè)的市場發(fā)展和競爭動態(tài)有著深刻見解，團隊整合了業(yè)內(nèi)資深的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、公關(guān)活動及市場傳播顧問人員和強有力的實施 團隊。先知品牌已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌全案策劃公司。
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